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La clave es la TOMA DE DECISIONES.

La clave es la TOMA DE DECISIONES.

Acertadas, para tener éxito, claro. Y esto no es sólo cosa de grandes multinacionales. En ellas ya lo tienen resuelto, a través de las tecnologías de BUSINESS INTELLIGENCE. Esto es algo que también atañe a las PYMES y hay muchas que, por diversos motivos, todavía no...

B.I. esquemáticamente.

B.I. esquemáticamente.

Es un proceso de MEJORA CONTINUA de la marcha del negocio de la empresa, que comienza por conocer en qué sector de actividad opera y cómo está definido y estructurado ese negocio. Después, conectamos con sus fuentes de datos y realizamos un MODELO ORDENADO del...

CLARO, CONCISO Y CONCRETO

CLARO, CONCISO Y CONCRETO

Según un estudio reciente, los principales motivos de fracaso de los proyectos de datos y analítica en las empresas son: 38% por no integrar la analítica en el proceso de toma de decisiones. 26% por no estar la analítica alineada con la dirección. 17% por mala calidad...

RATIOS: Números; pero, bien ordenados.

RATIOS: Números; pero, bien ordenados.

¿Sabes que el cálculo de RATIOS es una de las herramientas fundamentales para que los Controllers puedan cumplir su trabajo de mejora en la toma de decisiones? Recuerda sus categorías: - Ratios Operativos, que evalúan la eficiencia productiva. - Ratios de Liquidez,...

Indicadores financieros fundamentales.

Indicadores financieros fundamentales.

¿Recuerdas los 5 indicadores básicos para saber el estado de salud de tu empresa? Fondo de Maniobra: Activo Circulante debe ser mayor que Pasivo Circulante. Ratio de Endeudamiento: Proporción de la deuda respecto al Pasivo total. Coeficiente de Endeudamiento a Corto...

BUSINESS INTELLIGENCE, ¿para qué?

BUSINESS INTELLIGENCE, ¿para qué?

¿Conoces los principales beneficios de utilizar Business Intelligence en tu Pyme? Es el soporte fundamental en el que basar una gestión de empresa a partir de decisiones cualificadas y contrastadas, que permite definir reportes y cuadros de mandos interactivos y...